• IN-HOUSE TRAINING
    Quản trị chiến lược và mục tiêu
    theo Balanced scorecards (BSC) và KPI
    Gói đầu tư thông minh nhất
    cho bộ máy nhân sự của bạn!
  • IN-HOUSE TRAINING
    Quản trị chiến lược và mục tiêu
    theo Balanced scorecards (BSC) và KPI
    Phương pháp tốt ưu & nhanh chóng để giúp bạn bắt đầu ứng dụng BSC&KPI sau 48 giờ.
  • IN-HOUSE TRAINING
    Quản trị chiến lược và mục tiêu
    theo Balanced scorecards (BSC) và KPI
    Đội ngũ Training & Huấn luyện chuyên nghiệp, đã xây dựng hệ thống BSC&KPI cho hơn 50 doanh nghiệp.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
BALANCED SCORECARDS (BSC) TRONG VÒNG 48 GIỜ.

BSC là một trong 100 ý tưởng quản trị quan trọng nhất của thế kỷ 20, đã được ứng dụng trên
80% doanh nghiệp Fortune 500 của Mỹ . Xây dựng BSC sẽ giúp cho doanh nghiệp của bạn:
Xác định rõ ràng các mục tiêu chiến lược trọng điểm cần thực hiện.
Cân bằng mục tiêu và nguồn lực cho 4 mãng Tài chính, Khách hàng, Quy trình và Học tập phát triển.
Cập nhật hiệu suất toàn công ty mỗi ngày, mỗi tuần và mỗi tháng hiệu quả.

HUẤN LUYỆN ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP CAO CỦA BẠN
QUẢN TRỊ MỤC TIÊU, THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ KPI ĐÚNG PHƯƠNG PHÁP

Ứng dụng KPI đã trở thành 1 trong những công cụ quan trọng bật nhất trong quản trị hiện tại
  • 1
  • Quản lý theo mục tiêu (KPI) thúc đẩy bộ máy cam kết và tự giác thực hiện mục tiêu.
  • 2
  • Thông qua KPI, mỗi nhân sự đều trả lời được “Tại sao chúng ta lại đến công ty làm việc mỗi buổi sáng?”
  • 3
  • Tạo sự liên kết chặt chẽ từ mục tiêu công ty đến mục tiêu phòng ban và đến từng nhân viên.

KHÁC BIỆT

1. Đây không phải là khóa đào tạo mang tính chất giới thiệu và truyền đạt kiến thức, mà là khoá học thực hành với những nội dung thực tế áp dụng cho chính trường hợp của doanh nghiệp của bạn.
2. Là khoá học ứng dụng trực tiếp công nghệ vào trong quá trình học, học viên thực hành trực tiếp trên laptop kết nối vào hệ thống Cloudjet KPI.
3. Khoá học không chỉ kết thúc sau 2 ngày, mà sau khi học, học viên vẫn tiếp tục trao đổi với những tư vấn viên chuyên nghiệp từ Công ty Cloudjet Solutions và có tài khoản miễn phí để sử dụng trong 06 tháng.

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO

  • 1 Ban Giám Đốc đồng thuận và thiết lập được Bản Đồ Chiến Lược theo mô hình BSC, theo đúng các vấn đề thực tế của doanh nghiệp.
  • 2 Các mục tiêu chiến lược đều có phương pháp đo lường và phân bổ rõ ràng từ mục tiêu công ty xuống mục tiêu phòng ban.
  • 3 Doanh nghiệp tiếp tục được sử dụng hệ thống Cloudjet KPI để quản trị và triển khai KPI cho Cấp Quản Lý trong 06 tháng.

SỬ DỤNG MIỄN PHÍ CLOUDJET KPI TRONG 6 THÁNG
DÀNH CHO CẤP QUẢN LÝ

CLOUDJET KPI là công cụ quản trị BSC và KPI đã được ứng dụng thành công tại hơn 50 doanh nghiệp
tại Việt Nam. Chúng tôi mang tới cho bạn một giải pháp hoàn hảo, trọn gói và tiện lợi nhất.
  • Chỉ vài click chuột, bạn có thể theo dõi một cách trực quan và chi tiết về hiệu suất làm việc của từng Bộ Phận, Nhân Viên hay từng nhóm mục tiêu & KPI Chiến lược.
  • Miễn phí hệ thống cho Cấp Quản Lý, sử dụng trong 06 tháng, tổng trị giá 8,000,000đ.

Các gói dịch vụ

PRIME
02 ngày (huấn luyện)
18,500,000 VNĐ (ĐÃ GỒM VAT)
  • Số lượng tham gia tối đa: 10 quản lý
  • Hoàn chỉnh hệ thống mục tiêu công ty theo mô hình BSC.
  • Tất cả phòng ban đều có KPI rõ ràng được phân bổ từ mục tiêu công ty.
  • Ban Giám Đốc và Quản lý có hệ thống quản trị và đo lường mục tiêu rõ ràng, ứng dụng ngay trên thực tiễn.
  • Ghi chú: + Học phí cho mỗi học viên bổ sung: 925.000 VND
    + Không bao gồm chi phí đi lại ngoài TP. HCM
PRO
02 ngày (huấn luyện)
+ 02 tuần (Tư vấn & tinh chỉnh)
35,000,000 VNĐ (ĐÃ GỒM VAT)
  • Bao gồm tất cả nội dung của gói Standard.
  • Ban Tư Vấn tiếp tục hỗ trợ sau Đào Tạo trong suốt 02 tuần để hoàn chỉnh phân chia KPI từ cấp công ty xuống cấp phòng ban. Trao đổi trực tiếp với từng Trưởng Phòng để đồng thuận và thống nhất KPI.
  • Ghi chú: + Học phí cho mỗi học viên bổ sung: 1.750.000 VND
    + Không bao gồm chi phí đi lại ngoài TP. HCM
    + Thời lượng: 6h/mỗi ngày đào tạo. Sau khoá học, học viên sẽ được trao đổi với giảng viên qua Skype và đựoc cam kết trả lời trong vòng 24h .

Khách hàng toàn cầu

Hình ảnh đào tạo

Khung chương trình đào tạo

  • Ngày 01: 8:30 AM - 5:00 PM
  • 1. Giới thiệu tổng quan về BSC - KPI kèm những ví dụ áp dụng thực tiễn
    Phân tích những vấn đề then chốt & thực tiễn nhất để ứng dụng KPI - BSC thành công trong doanh nghiệp
  • 2. Rà soát và thiết lập tầm nhìn cho doanh nghiệp theo mô hình BHAG của Jim Collins
    Xác lập xây dựng sự đồng thuận, gắn kết bền vững thông qua mục tiêu dài hạn. Ứng dụng cụ thể thức tế doanh nghiệp.
  • 3. Giới thiệu tổng quan về mô hình Phân tích hiện trạng và chiến lược kết hợp giữa SWOT, Porter Five-Forces và Resource-based View
    Thực hành phân tích trên chính hiện trạng thực tế doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp xác lập nền tảng trong quá trình xây dựng BSC & KPI dựa trên 4 hướng chiến lược: Nền tảng, Mở rộng, Phòng thủ, Tồn tại.
  • 4. Thiết lập Bản Đồ Chiến Lược theo Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecards)
    Đào tạo tổng quát về Thẻ Điêm Cân Bằng BSC
    Thao tác, thảo luận cụ thể để đưa ra các mục tiêu then chốt (KSFs) trong 4 mảng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình, Học tập và Phát triển.
    Cùng doanh nghiệp hoàn thiện bản đồ chiến lược (Strategy Map) dựa trên mô hình BSC với 10 KRIs, 10 KPIs, 30 PIs then chốt.
  • 5. Thống nhất Bản Đồ Chiến Lược & phân bổ mục tiêu cho các Trưởng Phòng Ban
    Phân công trao quyền thực hiện những mục tiêu KSFs xuống cấp phòng ban
    Nhập dữ liệu & ứng dụng thực tế trên phần mềm Cloudjet KPI
  • 6. Hướng dẫn về phương pháp thiết lập KPI cho KSFs trong Bản Đồ Chiến Lược
    Hướng dẫn việc chuẩn hóa KPI thông qua phương pháp SMART KPI
    Xác lập công thức tính KPI vào những trường hợp cụ thể để tối ưu và đơn giản hóa quá trình thu thập dữ liệu
    Tìm hiểu về Baseline trong KPI và cáo xác lập những chỉ tiêu (Target) thử thách khi xây dựng KPI
  • Ngày 02: 8:30 AM - 5:00 PM
  • 7. Hướng dẫn trưởng Bộ Phận thiết lập KPI dựa trên mục tiêu công ty KSFs
    Các trưởng Bộ Phận cùng thao tác thực tế với Ban Đào Tạo
    Làm việc trực tiếp trên phần mềm tiết kiệm thời gian tối đa
    Giải đáp những thắc mắc thực tế ngay tức thì trong quá trình xây dựng KPI cấp công ty và phòng ban
  • 8. Trưởng Bộ Phận hoàn thành xây dựng KPI dưới sự hướng dẫn, góp ý của Ban Đào Tạo
    Hoàn chỉnh bộ KPI cho từng phòng ban
    Chuẩn hóa phương pháp chọn lựa và xây dựng KPI để các trưởng bộ phận có thể chủ động thực hiện trong tương lai.
  • 9. Tổng kết hệ thống mục tiêu KSFs, KPIs của công ty và phòng ban
    Từng bộ phận trình bày hệ thống mục tiêu, KPI của phòng ban
    Ban Giám Đốc nhận xét, góp ý, thống nhất chỉ tiêu
    Ghi nhận trực tiếp trên phần mềm
  • 10. Chia sẻ về quy trình ứng dụng KPI vào thực tế doanh nghiệp
    Hướng dẫn về quy trình đã ứng dụng thực tế thành công
    Xác định những rủi ro, vướng mắc thường gặp phải trong quá trình ứng dụng KPI
    Chia sẻ những yếu tố then chốt để dự án KPI có thể thành công và hiệu quả.
  • 11. Phương pháp xây dựng chính sách lương thưởng phù hợp dựa trên KPI để tăng động lực và năng suất làm việc của bộ máy nhân sự
  • 12. Tổng kết khóa đào tạo & trao bằng chứng nhận cho Doanh Nghiệp

Đăng ký tham dự

Hoặc gọi ngay hotline để Cloudjet có thể tư vấn cho bạn

08 668 08 662

08 665 99 998