GÓI DỊCH VỤ
QUẢN TRỊ MỤC TIÊU THEO BSC-KPI CHO DOANH NGHIỆP NHỎ

Là một giải pháp đơn giản nhưng hiệu quả trong việc giúp các doanh nghiệp nhỏ có thể xây dựng và quản trị mục tiêu theo mô hình BSC-KPI, vì:

Thiết kế phù hợp với doanh nghiệp quy mô 20-50 người

Dễ dàng trong triển khai và duy trì hệ thống.

Chỉ thanh toán khi đã hài lòng.

GIẢI PHÁP DỊCH VỤ

ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN

BỘ CÔNG CỤ

Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp chuẩn hoá hệ thống mục tiêu thông qua phương pháp hiện đại, tương tác trực tiếp với những tư vấn viên chuyên nghiệp đã thưc hiện trên 60 dự án với những loại mô hình doanh nghiệp khác nhau.
Giá trị có được:

Bản đồ mục tiêu công ty theo mô hình BSC
Bộ KPIs cấp công ty và phân công đến từng quản lý theo tiêu chuẩn SMART
Bộ kế hoạch thực thi mẫu
Quy chế vận hành và khen thưởng theo KPI

Hệ thống quản trị mục tiêu và và theo dõi KPI Cloudjet KPI
Đặc biệt, tư vấn kết nối và tự động hoá với những hệ thống quản trị hiện đại khác nhau.

Hệ thống truyền thông và giao tiếp nội bộ: Discord
Hệ thống Báo cáo và lên kế hoạch công việc: TeamGantt hoặc Trello
Bộ biểu mẫu thu thập dữ liệu KPIs cho những nhóm KPIs đặc biệt: 3 biểu mẫu
Hệ thống chăm sóc và quản lý khách hàng: SaleUp CRM
Customer Inquiring Form: Discord
Helpdesk (zendesk): Discord
Kết nối số liệu từ phần mềm kế toán

LỊCH TRÌNH THỰC HIỆN

GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ: KHẢO SÁT & THU THẬP THÔNG TIN
Thu thập tài liệu cần thiết cho dự án

Sơ đồ tổ chức

Hệ thống KPI đang áp dụng tại đơn vị

Hệ thống mực tiêu chiến lược của công ty

Phân tích doanh nghiệp nếu có (SWOT, PEST, 5 Forces)

Báo cáo tình hình tài chính, hoạt động của DN

Khảo sát công việc Trưởng Bộ Phận

GIAI ĐOẠN 1: XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC & KPI CÔNG TY
Xây dựng Bản Đồ Chiến Lược & KPI Công ty

Giới thiệu, đào tạo kiến thức về BSC - KPI

Định hướng chiến lược dài hạn của Công ty

Phân tích SWOT

Xác định mục tiêu chiến lược năm của Công ty

Xây dựng KPI Công ty dựa trên những Mục tiêu chiến lược

Xác định mức độ quan trọng của từng Mục tiêu chiến lược
Thống nhất KPI Công ty & Xác định trọng số

Giới thiệu, đào tạo kiến thức về BSC - KPI

Thông qua bộ KPI đã thống nhất với Ban Giám Đốc

Thống nhất bộ KPI: tên, đơn vị, phương pháp đo

Thống nhất trọng số của từng KPI

GIAI ĐOẠN 2: XÂY DỰNG KPI TRƯỞNG BỘ PHẬN
Phân công trách nhiệm - đào tạo xây dựng KPI Trưởng Bộ Phận

Phân công bộ KPI công ty —> Trưởng BP theo mô hình RASCI

Đào tạo phương pháp xây dựng KPI dựa trên khảo sát

Đào tạo phương pháp xác định trọng số cho từng KPI

Thời gian thực tập - Giải đáp thắc mắc
Trình bày bộ KPI Trưởng Bộ Phận - Đào tạo hệ thống

Từng Trưởng Bộ Phận trình bày bộ KPI trước Ban Giám Đốc

Đào tạo phương pháp vận hành hệ thống cho Ban Giám Đốc, Trưởng Bộ Phận & Ban KPI
Rà soát, báo cáo kết quả đánh giá

Họp báo cáo kết quả đánh giá thử nghiệm & chốt dự án

GÓI DỊCH VỤ
QUẢN TRỊ MỤC TIÊU THEO BSC-KPI CHO DOANH NGHIỆP NHỎ

KẾT QUẢ CÓ ĐƯỢC

HỆ THỐNG ĐƠN GIẢN, DỄ SỬ DỤNG, GIÚP VẬN HÀNH KPI HIỆU QUẢ

GIẢI PHÁP DỊCH VỤ

LỊCH TRÌNH THỰC HIỆN

Thu thập tài liệu cần thiết cho dự án

Xây dựng Bản Đồ Chiến Lược & KPI Công ty

Thống nhất KPI Công ty & Xác định trọng số

Phân công trách nhiệm - đào tạo xây dựng KPI Trưởng Bộ Phận

Trình bày bộ KPI Trưởng Bộ Phận - Đào tạo hệ thống

Rà soát, báo cáo kết quả đánh giá

Đăng ký dịch vụ

GÓI DỊCH VỤ QUẢN TRỊ MỤC TIÊU THEO BSC-KPI CHO DOANH NGHIỆP NHỎ

KẾT QUẢ CÓ ĐƯỢC

HỆ THỐNG ĐƠN GIẢN, DỄ SỬ DỤNG, GIÚP VẬN HÀNH KPI HIỆU QUẢ

GIẢI PHÁP DỊCH VỤ

LỊCH TRÌNH THỰC HIỆN

Thu thập tài liệu cần thiết cho dự án

Xây dựng Bản Đồ Chiến Lược & KPI Công ty

Thống nhất KPI Công ty & Xác định trọng số

Phân công trách nhiệm - đào tạo xây dựng KPI Trưởng Bộ Phận

Trình bày bộ KPI Trưởng Bộ Phận - Đào tạo hệ thống

Rà soát, báo cáo kết quả đánh giá

Đăng ký dịch vụ

GÓI DỊCH VỤ
QUẢN TRỊ MỤC TIÊU THEO BSC-KPI CHO DOANH NGHIỆP NHỎ